{"id":769,"date":"2013-09-18T11:36:35","date_gmt":"2013-09-18T09:36:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.waclawek.com\/?page_id=769"},"modified":"2014-06-20T17:30:25","modified_gmt":"2014-06-20T15:30:25","slug":"das-stadt-spiel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.waclawek.com\/?page_id=769","title":{"rendered":"DAS STADT-SPIEL"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
„STADTPLANUNG ALS KUNST UND SPIEL“
\nZUSAMMENFASSUNG, OPTIONEN<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"INFRASTRUKTUR<\/a>
\n\"\"HINWEISE<\/a>
\n\"\"CIMA<\/a>
\n\"\"VORWORT, VORGESCHICHTE<\/a><\/span><\/td>\n		<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"TEXTE<\/a><\/span><\/td>\nDAS STADT SPIEL
\nAmbivalenz<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"ABSTRAKT A<\/a><\/span><\/td>\n\u00dcbersicht
\nGliederung
\nEntfernungen
\nWegenetz
\nWegzeiten, zu Fu\u00df
\nWege-Chancen
\nFahrzeiten, bei 15 km\/h
\n\u00d6V, Bus
\nIV, Car Sharing
\nParken unter B\u00e4umen
\nAlleen
\nPattern
\nFreifl\u00e4chen<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"ABSTRAKT B<\/a><\/span><\/td>\nGliederung, Netze
\nFreiheit-Ordnung\/variabel-fix\/Netze
\nPlatz\u00a0–\u00a0Gestalt\u00a0–\u00a0Typen
\nErschlie\u00dfung, Bestand<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"ABSTRAKT C<\/a><\/span><\/td>\nGrundbesitz, Stand 1994
\nGrundbesitz, Verhandlungen, Stand 1994
\nGrundbesitz, Verhandlungen, Stand 1995
\nGrundbesitz, in Vorbereitung, Stand 1995
\nErschlie\u00dfung, Anpassung an den Bestand 1994
\nBestand 1994; Anpassung und Ziel 1995
\nAHS-Standort und vorhandene Bebauung<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"ABSTRAKT D<\/a><\/span><\/td>\nSchematische Gliederung, Typologie
\nEntwicklung 2<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"VERKN\u00dcPFUNG A<\/a>
\nVERKN\u00dcPFUNG B
\nVERKN\u00dcPFUNG C
\nPROJEKTMANAGEMENT<\/span><\/td>\n		<\/td>\n<\/tr>\n
BEILAGEN<\/span><\/td>\nStadt & Kunst & Spiel
\nVorschl\u00e4ge und Anleitungen
\nStichworte
\nBerechnungen
\nProjektmanagement<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

ZUSAMMENFASSUNG<\/p>\n

Vorgeschlagen wird, Planung, Ausf\u00fchrung, Beteiligung und Nutzung nach gemeinsam festgelegten Regeln ablaufen zu lassen: DAS STADT SPIEL genannt.
\nTeilnehmer sind diejenigen, welche die Spielregeln akzeptieren, einhalten und kreativ anwenden. Offenheit auch f\u00fcr k\u00fcnftiges ist Teil des Verfahrens.
\nFestlegungen werden nur getroffen, wenn es erforderlich ist. Dann aber kooperativ und verantwortlich, zeitlich begrenzt, nachvollziehbar und offen. Dazu helfen Planungsinstrumente, wie z.B. das Projekthandbuch PHB und das multiprojektf\u00e4hige Programmpaket mit relationaler Datenbank als Strategisches Management-Informations-System (SMIS). Diese Hilfsmittel unterst\u00fctzen die Beteiligten rasch und pr\u00e4zise (Industriestandard). Das Planungsteam als Generalplaner ist f\u00fcr den gesamten Ablauf bis in die Nutzungsphase verantwortlich.<\/p>\n

Abh\u00e4ngig von Priorit\u00e4ten des Bezirks und der Bewohner und abh\u00e4ngig von den M\u00f6glichkeiten des WBSF, fehlende Grundst\u00fccke zu erwerben und zu erschlie\u00dfen, wird innerhalb von Stadt-Spiel-Regeln und Grunds\u00e4tzen eine offene Planung vorgeschlagen.
\nIn ABSTRAKT A werden Gliederungen, Zeiten, Netze usw. am „Abstrakten Modell“ dargestellt, in ABSTRAKT B wird versucht, m\u00f6gliche Festlegungen zu beschreiben und Offenheit, Flexibilit\u00e4t und die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Regeln in einem ersten Versuch darzustellen.
\nABSTRAKT C zeigt die Grundbesitzverh\u00e4ltnisse und vorhandene Erschlie\u00dfungen als Grundlage f\u00fcr die schrittweise Anpassung der ABSTRAKTS an bekannte Gegebenheiten, die als VERKN\u00dcPFUNGEN bezeichnet werden.<\/span><\/p>\n

OPTIONEN<\/p>\n

1. INFRASTRUKTUR, SOZIALE<\/p>\n

Erdgescho\u00df-Freihaltezonen in ausgew\u00e4hlten Bereichen bzw. Zwischennutzungen (zeitlich begrenzte Nutzungen) z.B. f\u00fcr Startwohnen machen den bedarfsabh\u00e4ngigen Einbau und auch Nutzungs\u00e4nderungen einfacher. Wie beim GEWOG-Teil von SUN-CITY sind 2B-Anlagen: Behinderte und Betagte in die Wohnbebauung integriert; Nachbarschaftshilfe wird schon \u00fcber die Besiedlungspolitik begonnen. Auch die Kirchen k\u00f6nnen sich in der \u00d6kumene bew\u00e4hren, Hilfstellung anbieten, Teile der Bebauung nutzen: aber ohne bauliche Sonderstellung, ohne „sakralisierung“ z.B: durch integrierte Kinderg\u00e4rten, Vorschule usw., gemeinsam mit anderen Tr\u00e4gerorganisationen.<\/p>\n

2. INFRASTRUKTUR, TECHNISCHE<\/p>\n

Vorgeschlagen wird die schrittweise, aber straff koordinierte Erschlie\u00dfung des Gesamtgebietes.
\nDie Rationalit\u00e4t der technischen Infrastruktur ist Teil der Kostenplanung, Teile dieser Anlagen werden von den Developern errichtet: nicht nur beim ruhenden Verkehr, auch damit wird gespart, die Anlagen erst sp\u00e4ter der Stadt Wien \u00fcbergeben.<\/span><\/p>\n

3. ERHOLUNG UND FREIZEIT<\/p>\n

In \u00d6sterreich werden landwirtschaftliche Produkte mit bis zu 300% subventioniert. Falls z.B. in 5 Jahren die M\u00f6glichkeiten dazu fehlen, werden dann Fl\u00e4chen auch im Nahbereich frei? Diese Fl\u00e4chen sind in Geh- und Radfahrentfernung. Nach rezenten Studien ist das Auslagern von „Freizeitanboten“ nicht nur von Bewohnern gew\u00fcnscht, sondern bei schrittweiser Entwicklung auch sinnvoll und kosteng\u00fcnstig. Vorgeschlagen werden deshalb dichte Bebauungen, ausgestaltet mit wohnungsnahem Gr\u00fcn: Eigengarten, Dachgarten usw. und Parks z.B. bis zu 4000 m2 und Gr\u00fcnverbindungen. Wege und Stra\u00dfen sind Alleen.
\nUnd: Entwicklung ausgelagerter gr\u00f6\u00dferer Fl\u00e4chen, die als „wachsende“ konzipiert werden: von Initialfl\u00e4chen, die schon verf\u00fcgbar sind und vernetzt werden, ausgehend.<\/p>\n

4. HINWEISE<\/p>\n

Es wird auf die inhaltlichen und organisatorischen Bearbeitungen der Begleitforschung verwiesen.<\/span><\/p>\n

5. CIMA: EINRICHTUNGEN ZUM CITY-MANAGEMENT<\/p>\n

mit der Architektengruppe Stadtteilplanung als Tr\u00e4ger, also:<\/p>\n

\u00f6ffentliche Verwaltung und private Wirtschaft sind vertreten.<\/p>\n

Grenzen zwischen „Markt und Plan“ werden neu festgelegt,<\/p>\n

damit wird auch die Finanzierung neu geordnet, denn<\/p>\n

„Schwierigkeiten zwingen zu B\u00fcndnispolitik“
\nund zu
\ninnovativer Serviceleistung, z.B. verst\u00e4rkter<\/p>\n

zielgruppenorientierter Politik, und zu<\/p>\n

„Marketing-Denken“, zu<\/p>\n

„Politischer Neu-Interpretation“, mit<\/p>\n

angepa\u00dften Handlungs-, Organisations- und Steuerungsformen.<\/p>\n

ALSO:
\nvon der planerischen zur vermehrt marktwirtschaftlichen Stadtentwicklungspolitik: PPP – Public Private Partnership<\/b><\/span><\/p>\n

1992<\/h3>\n

VORWORT<\/p>\n

1992 habe ich \u00dcberlegungen im Zusammenhang mit der Abwicklung von Stadterweiterungsplanungen angestellt und in der Folge im Freundeskreis besprochen:<\/span><\/p>\n

mit Johannes Haas (Energiesparverein Vorarlberg), Robert Koch (unter anderem bekannt durch die Publikation „Mitbestimmung im Wohnbau“), Raimund Gutmann (\u00f6sterreichischer Wohnbund), Ernst Gehmacher und Leopold Dungl.
\nIn der Folge hat es im Cafe Br\u00fcckl einige Treffen gegeben, an denen Helmut Deubner, Leopold Dungl, R\u00fcdiger Lainer, Manfred Nehrer, Peter Scheifinger und Ottokar Uhl teilgenommen haben.
\nSowohl von Herrn Stadtrat Edlinger als auch Herrn Prokurist Josef Fr\u00fchwirth wurden die Vorschl\u00e4ge zu Inhalten, Methoden und Zielen mit Interesse aufgenommen. Zur Erl\u00e4uterung wurden die von mir erarbeiteten Kurztexte und eine Graphik zur Verf\u00fcgung gestellt:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"grafikimtext\"<\/p>\n

Zur Abbildung wurde 1992 in Kurzform erl\u00e4utert:<\/p>\n\n\n\n
<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
A\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\nEINE GRUPPE – TEAM – EIN GENERALPLANER,
\nganzheitlich organisiert
\nund ein<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
B<\/span><\/td>\nBAUTR\u00c4GER – POOL
\narbeiten (und lernen) gemeinsam, im Team, mit<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
C<\/span><\/td>\nINSTITUTEN und Organisationen
\nzusammen und
\nBEEINFLUSSEN GEMEINSAM UND VON ANFANG AN, im \u00f6ffentlichen Zusammenwirken mit dem<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
D<\/span><\/td>\nSTADTRAT, der f\u00f6rdernd und kritisierend eingreift und Politik macht, von den Medien begleitet,…
\ngemeinsam mit den<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
E<\/span><\/td>\nFONDS
\ndie<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
F<\/span><\/td>\nINHALTE und SCHWERPUNKTE, den
\nBEBAUUNGS- UND FL\u00c4CHENWIDMUNGSPLAN; die
\nANRAINER – ANIMATION und die
\nBESIEDELUNG ebenso wie die
\nBAUFORM und KONSTRUKTION, die
\nINFRASTRUKTUR
\nund die
\nFOLGEEINRICHTUNGEN,
\nVERANTWORTLICH UND SELBSTSTEUERND:
\nMIT CONTROLLING UND BAULEITUNG.<\/span><\/span>DURCH SELBST-ORGANISATION WERDEN LEERL\u00c4UFE VERMIEDEN, NOTWENDIGE ENTSCHEIDUNGEN WERDEN VORVERLEGT UND ZEITGERECHT ABGESTIMMT…<\/td>\n<\/tr>\n
G<\/span><\/td>\nALSO:
\n„DURCH KOOPERATIVE PLANUNG ZU QUALIT\u00c4T“<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

ZU A\u00a0\u00a0\u00a0GENERALPLANER = TEAM = GRUPPE<\/p>\n

die Gruppe ist ganzheitliche und selbststeuernd organisiert, verf\u00fcgt \u00fcber umfassendes Know How in den Bereichen Stadtplanung \/ Bebauungsplanung \/ Architektur \/ Kunst \/ Organisation \/ Controlling \/ Kostenplanung \/ Projektsteuerung \/ kooperiert und bedient sich des internen Wettbewerbes zur Erreichung m\u00f6glichst gro\u00dfer L\u00f6sungsvielfalt bei der Bebauungsplanung, sie juriert sich im Zusammenwirken mit den an der Planung Beteiligten „selbst“ und \u00f6ffentlich und erreicht dadurch L\u00f6sungen, die „von allen akzeptiert und verantwortet werden“.<\/p>\n

ZU B\u00a0\u00a0\u00a0POOL \/ BAUTR\u00c4GER<\/p>\n

Die Bautr\u00e4ger sind ausgew\u00e4hlte, innovationsfreundliche, f\u00fcr die Erreichung der organisatorischen und inhaltlichen Vorgaben geeignet, die auch mit den Planern harmonieren und bereits zu Beginn des Planungsprozesses in die Bearbeitung mit einbezogen werden.<\/p>\n

ZU C\u00a0\u00a0\u00a0INSTITUTE<\/p>\n

Diese kooperieren, sollen in die Sammlung und Weitergabe von Know How eingebunden und im Zusammenwirken mit den an der Planung Beteiligten bereits erfahren und motiviert sein.<\/p>\n

ZU D\u00a0\u00a0\u00a0STADTRAT \/ POLITIK<\/p>\n

Der Stadtrat \u00fcbernimmt die „Patenschaft“, er begleitet das Projekt politisch und \u00f6ffentlich, von den Medien unterst\u00fctzt, er f\u00f6rdert und kritisiert… und wird vom Magistrat und der Gruppe unterst\u00fctzt.<\/p>\n

ZU E\u00a0\u00a0\u00a0WBSF<\/p>\n

Er bringt seine Erfahrung ebenfalls fr\u00fchestm\u00f6glich ein und ist in das strategische Management eingebunden.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

DAS STADT SPIEL<\/b><\/p>\n

l\u00e4uft nach gemeinsam festgelegten Regeln ab,<\/p>\n

„ORDNUNG IN DER FREIHEIT“:<\/p>\n

Der Zufall, Zuf\u00e4lliges, Individuelles, bekommt seine Chancen:<\/p>\n

„FREIHEIT IN DER ORDNUNG“:<\/p>\n

Die Teilnehmer sind zuerst:
\nder Stadtrat, die Verwaltung, der WBSF und das Planungsteam als Generalplaner dann sind es auch die Bautr\u00e4ger, K\u00fcnstler, Anrainer, k\u00fcnftige Nutzer, Bewohner.<\/p>\n

Ziele und Regeln werden so formuliert, da\u00df sie eindeutig sind und als Grundlage f\u00fcr die Umsetzung dienen.<\/p>\n

Standards und „Ausschlu\u00dfstandards“ werden festgelegt: wer diese Standards nicht erf\u00fcllt, darf nicht mitspielen, wer gegen sie verst\u00f6\u00dft, wird vom Spiel ausgeschlossen. Zeitliche Begrenzungen regeln den Spielflu\u00df, Zeit\u00fcberschreitungen im kooperativen Planungsverfahren haben zur Folge, da\u00df der Generalplaner verantwortlich entscheidet.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
„MEHR ODER WENIGER“
\nund
\nDAS STADT SPIEL<\/b>Zum Optimieren von Baupl\u00e4tzen werden Regeln festgelegt,
\ndamit das Optimieren erleichtert wird.
\n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Gr\u00f6\u00dfe – Dichte – Personen – Wohnform – Bauform – Bauplatz
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0BAUPLATZ\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Abstimmung mit den Beteiligten
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0BEBAUUNGS\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Wer – Was – Wann – Wo – Wie – mit wem
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0BESIEDLUNGS\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Lage, Nutzung, Preis, Inhalte
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0DICHTE\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Prinzipien, Materialien, Pflanzen
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0FARB\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Trends, Akzeptanz, Entwicklung
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0TREND\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Soziale \u00c4sthetik, gegen simple Harmonie
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0KUNST\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
wer – mit wem – wie – wie lange
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0NACHBAR\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
schon vor dem Bau
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0PFLANZ\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
PM Projektmanagement, SM Strategisches Management, CM City Management
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0ORDNUNGS\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Chancen und Interessen, Standards, Ausschlu\u00df-Standards
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0\u00d6KO\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Fix: flexibel, evolution\u00e4r
\n<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0WEGE\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
so ist das Leben?
\nFestlegung der Bereiche und Entscheidungsregeln:<\/span><\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0ZUFALLS\u00a0–\u00a0SPIEL<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

\nSTRATEGIE – TAKTIK – STRATEGISCHES MANAGEMENT – PROJEKTMANAGEMENT<\/span><\/td>\n		\u00a0\u00a0\u00a0&
\nDIVIDE ET IMPERA<\/b><\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

FREIHEIT der ORDNUNG
\nORDNUNG der FREIHEIT<\/p>\n

Dem Zufall eine Chance geben:
\ngegen simple Harmonie,
\nf\u00fcr soziale \u00c4sthetik;
\ndie k\u00fcnstlerische Handschrift entbehrlich machen
\n(-Marcel Duchamp-)
\nf\u00fcr Gestaltregeln und die Einbeziehung des Zufalls als einer am\u00fcsanten Sache,
\nals Teil des Spiels.
\n<\/span><\/p>\n\n\n\n
\u00d6ffnung f\u00fcr \u00a0<\/span><\/td>\ndas Unerwartete,
\ndas Unplanbare,
\ndas Unvorhersehbare
\ndas Zuk\u00fcnftige.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

also gegen
\ntradierte, abgeschlossene, statische Ausdrucks-Form, also f\u00fcr:<\/p>\n\n\n\n
\u00c4NDERUNG
\nCHANCE
\nCHANGE
\nDETERMINIERUNG
\nFESTLEGUNG
\nFREIHEIT
\nINHALT
\nREGEL
\nSPIEL
\nSTEUERUNG
\nTAKTIK
\nUNVORHERSEHBARES
\nWANDEL
\nWANDEL
\nZIEL
\nZUFALL<\/span><\/span>\u00c4NDERUNG
\nCHANCE
\nGESTALT
\nKONZEPT
\nKUNST
\nOFFENHEIT
\nORDNUNG
\nPROJEKT
\nREGELN
\nSTRATEGIE
\nVERANTWORTUNG
\nWEG
\nZUFALL
\nZUFALL
\nZUFALL
\nZUFALL<\/td>\n		\u00a0&
\n&
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\n&<\/span><\/span>&
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\n&
\n&
\n&<\/td>\n		ZUFALL
\nKONZEPT
\nCHANCE
\nZUFALL
\nOFFENHEIT
\nORDNUNG
\nVERANTWORTUNG
\nZUFALL
\nKUNST
\nPROJEKT
\nSTRATEGIE
\nREGELN
\n\u00c4NDERUNG
\nZUFALL
\nWEG
\nGESTALT<\/span><\/span>WANDEL
\nCHANGE
\nZUFALL
\nCHANCE
\nSPIEL
\nFESTLEGUNG
\nFREIHEIT
\nSTEUERUNG
\nUNVORHERSEHBARES
\nTAKTIK
\nINHALT
\nZIEL
\n\u00c4NDERUNG
\nDETERMINIERUNG
\nREGEL
\nWANDE<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t \t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

„STADTPLANUNG ALS KUNST UND SPIEL“ ZUSAMMENFASSUNG, OPTIONEN INFRASTRUKTUR HINWEISE CIMA VORWORT, VORGESCHICHTE TEXTE DAS STADT SPIEL Ambivalenz ABSTRAKT A \u00dcbersicht Gliederung Entfernungen Wegenetz Wegzeiten, zu Fu\u00df Wege-Chancen Fahrzeiten, bei 15 km\/h \u00d6V, Bus IV, Car Sharing Parken unter B\u00e4umen Alleen Pattern Freifl\u00e4chen ABSTRAKT B Gliederung, Netze Freiheit-Ordnung\/variabel-fix\/Netze Platz\u00a0–\u00a0Gestalt\u00a0–\u00a0Typen Erschlie\u00dfung, Bestand ABSTRAKT C Grundbesitz, Stand 1994 Grundbesitz, Verhandlungen, Stand 1994 Grundbesitz, Verhandlungen, Stand 1995 Grundbesitz, in Vorbereitung, Stand 1995 Erschlie\u00dfung, Anpassung an den Bestand 1994 Bestand 1994; Anpassung und Ziel 1995 AHS-Standort und vorhandene Bebauung ABSTRAKT D Schematische Gliederung, Typologie Entwicklung 2 VERKN\u00dcPFUNG A VERKN\u00dcPFUNG B VERKN\u00dcPFUNG C PROJEKTMANAGEMENT BEILAGEN Stadt & Kunst & Spiel Vorschl\u00e4ge und Anleitungen Stichworte Berechnungen Projektmanagement ZUSAMMENFASSUNG Vorgeschlagen wird, Planung, Ausf\u00fchrung, Beteiligung und Nutzung nach gemeinsam festgelegten Regeln ablaufen zu lassen: DAS STADT SPIEL genannt. Teilnehmer sind diejenigen, welche die Spielregeln akzeptieren, einhalten und kreativ anwenden. Offenheit auch f\u00fcr k\u00fcnftiges ist Teil des Verfahrens. Festlegungen werden nur getroffen, wenn es erforderlich ist. Dann aber kooperativ und verantwortlich, zeitlich begrenzt, nachvollziehbar und offen. Dazu helfen Planungsinstrumente, wie z.B. das Projekthandbuch PHB und das multiprojektf\u00e4hige Programmpaket mit relationaler Datenbank als Strategisches Management-Informations-System (SMIS). Diese Hilfsmittel unterst\u00fctzen die Beteiligten rasch und pr\u00e4zise (Industriestandard). Das Planungsteam als Generalplaner ist f\u00fcr den gesamten Ablauf bis in die Nutzungsphase verantwortlich. Abh\u00e4ngig von Priorit\u00e4ten des Bezirks und der Bewohner und abh\u00e4ngig von den M\u00f6glichkeiten des WBSF, fehlende Grundst\u00fccke zu erwerben und zu erschlie\u00dfen, wird innerhalb von Stadt-Spiel-Regeln und Grunds\u00e4tzen eine offene Planung vorgeschlagen. In ABSTRAKT A werden Gliederungen, Zeiten, Netze usw. am „Abstrakten Modell“ dargestellt, in ABSTRAKT B wird versucht, m\u00f6gliche Festlegungen zu beschreiben und Offenheit, Flexibilit\u00e4t und die M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Regeln in einem ersten Versuch darzustellen. ABSTRAKT C zeigt die Grundbesitzverh\u00e4ltnisse und vorhandene Erschlie\u00dfungen als Grundlage f\u00fcr die schrittweise Anpassung der ABSTRAKTS an bekannte Gegebenheiten, die als VERKN\u00dcPFUNGEN bezeichnet werden. OPTIONEN 1. INFRASTRUKTUR, SOZIALE Erdgescho\u00df-Freihaltezonen in ausgew\u00e4hlten Bereichen bzw. Zwischennutzungen (zeitlich begrenzte Nutzungen) z.B. f\u00fcr Startwohnen machen den bedarfsabh\u00e4ngigen Einbau und auch Nutzungs\u00e4nderungen einfacher. Wie beim GEWOG-Teil von SUN-CITY sind 2B-Anlagen: Behinderte und Betagte in die Wohnbebauung integriert; Nachbarschaftshilfe wird schon \u00fcber die Besiedlungspolitik begonnen. Auch die Kirchen k\u00f6nnen sich in der \u00d6kumene bew\u00e4hren, Hilfstellung anbieten, Teile der Bebauung nutzen: aber ohne bauliche Sonderstellung, ohne „sakralisierung“ z.B: durch integrierte Kinderg\u00e4rten, Vorschule usw., gemeinsam mit anderen Tr\u00e4gerorganisationen. 2. INFRASTRUKTUR, TECHNISCHE Vorgeschlagen wird die schrittweise, aber straff koordinierte Erschlie\u00dfung des Gesamtgebietes. Die Rationalit\u00e4t der technischen Infrastruktur ist Teil der Kostenplanung, Teile dieser Anlagen werden von den Developern errichtet: nicht nur beim ruhenden Verkehr, auch damit wird gespart, die Anlagen erst sp\u00e4ter der Stadt Wien \u00fcbergeben. 3. ERHOLUNG UND FREIZEIT In \u00d6sterreich werden landwirtschaftliche Produkte mit bis zu 300% subventioniert. Falls z.B. in 5 Jahren die M\u00f6glichkeiten dazu fehlen, werden dann Fl\u00e4chen auch im Nahbereich frei? Diese Fl\u00e4chen sind in Geh- und Radfahrentfernung. Nach rezenten Studien ist das Auslagern von „Freizeitanboten“ nicht nur von Bewohnern gew\u00fcnscht, sondern bei schrittweiser Entwicklung auch sinnvoll und kosteng\u00fcnstig. Vorgeschlagen werden deshalb dichte Bebauungen, ausgestaltet mit wohnungsnahem Gr\u00fcn: Eigengarten, Dachgarten usw. und Parks z.B. bis zu 4000 m2 und Gr\u00fcnverbindungen. Wege und Stra\u00dfen sind Alleen. Und: Entwicklung ausgelagerter gr\u00f6\u00dferer Fl\u00e4chen, die als „wachsende“ konzipiert werden: von Initialfl\u00e4chen, die schon verf\u00fcgbar sind und vernetzt werden, ausgehend. 4. HINWEISE Es wird auf die inhaltlichen und organisatorischen Bearbeitungen der Begleitforschung verwiesen. 5. CIMA: EINRICHTUNGEN ZUM CITY-MANAGEMENT mit der Architektengruppe Stadtteilplanung als Tr\u00e4ger, also: \u00f6ffentliche Verwaltung und private Wirtschaft sind vertreten. Grenzen zwischen „Markt und Plan“ werden neu festgelegt, damit wird auch die Finanzierung neu geordnet, denn „Schwierigkeiten zwingen zu B\u00fcndnispolitik“ und zu innovativer Serviceleistung, z.B. verst\u00e4rkter zielgruppenorientierter Politik, und zu „Marketing-Denken“, zu „Politischer Neu-Interpretation“, mit angepa\u00dften Handlungs-, Organisations- und Steuerungsformen. ALSO: von der planerischen zur vermehrt marktwirtschaftlichen Stadtentwicklungspolitik: PPP – Public Private Partnership 1992 VORWORT 1992 habe ich \u00dcberlegungen im Zusammenhang mit der Abwicklung von Stadterweiterungsplanungen angestellt und in der Folge im Freundeskreis besprochen: mit Johannes Haas (Energiesparverein Vorarlberg), Robert Koch (unter anderem bekannt durch die Publikation „Mitbestimmung im Wohnbau“), Raimund Gutmann (\u00f6sterreichischer Wohnbund), Ernst Gehmacher und Leopold Dungl. In der Folge hat es im Cafe Br\u00fcckl einige Treffen gegeben, an denen Helmut Deubner, Leopold Dungl, R\u00fcdiger Lainer, Manfred Nehrer, Peter Scheifinger und Ottokar Uhl teilgenommen haben. Sowohl von Herrn Stadtrat Edlinger als auch Herrn Prokurist Josef Fr\u00fchwirth wurden die Vorschl\u00e4ge zu Inhalten, Methoden und Zielen mit Interesse aufgenommen. Zur Erl\u00e4uterung wurden die von mir erarbeiteten Kurztexte und eine Graphik zur Verf\u00fcgung gestellt:   Zur Abbildung wurde 1992 in Kurzform erl\u00e4utert: A\u00a0\u00a0\u00a0 EINE GRUPPE – TEAM – EIN GENERALPLANER, ganzheitlich organisiert und ein B BAUTR\u00c4GER – POOL arbeiten (und lernen) gemeinsam, im Team, mit C INSTITUTEN und Organisationen zusammen und BEEINFLUSSEN GEMEINSAM UND VON ANFANG AN, im \u00f6ffentlichen Zusammenwirken mit dem D STADTRAT, der f\u00f6rdernd und kritisierend eingreift und Politik macht, von den Medien begleitet,… gemeinsam mit den E FONDS die F INHALTE und SCHWERPUNKTE, den BEBAUUNGS- UND FL\u00c4CHENWIDMUNGSPLAN; die ANRAINER – ANIMATION und die BESIEDELUNG ebenso wie die BAUFORM und KONSTRUKTION, die INFRASTRUKTUR und die FOLGEEINRICHTUNGEN, VERANTWORTLICH UND SELBSTSTEUERND: MIT CONTROLLING UND BAULEITUNG.DURCH SELBST-ORGANISATION WERDEN LEERL\u00c4UFE VERMIEDEN, NOTWENDIGE ENTSCHEIDUNGEN WERDEN VORVERLEGT UND ZEITGERECHT ABGESTIMMT… G ALSO: „DURCH KOOPERATIVE PLANUNG ZU QUALIT\u00c4T“ ZU A\u00a0\u00a0\u00a0GENERALPLANER = TEAM = GRUPPE die Gruppe ist ganzheitliche und selbststeuernd organisiert, verf\u00fcgt \u00fcber umfassendes Know How in den Bereichen Stadtplanung \/ Bebauungsplanung \/ Architektur \/ Kunst \/ Organisation \/ Controlling \/ Kostenplanung \/ Projektsteuerung \/ kooperiert und bedient sich des internen Wettbewerbes zur Erreichung m\u00f6glichst gro\u00dfer L\u00f6sungsvielfalt bei der Bebauungsplanung, sie juriert sich im Zusammenwirken mit den an der Planung Beteiligten „selbst“ und \u00f6ffentlich und erreicht dadurch L\u00f6sungen, die „von allen akzeptiert und verantwortet werden“. ZU B\u00a0\u00a0\u00a0POOL \/ BAUTR\u00c4GER Die Bautr\u00e4ger sind ausgew\u00e4hlte, innovationsfreundliche, f\u00fcr die Erreichung der organisatorischen und inhaltlichen Vorgaben geeignet, die auch mit den Planern harmonieren und bereits zu Beginn des Planungsprozesses in die Bearbeitung mit einbezogen werden. ZU C\u00a0\u00a0\u00a0INSTITUTE Diese kooperieren, sollen in die Sammlung und Weitergabe von Know How eingebunden und im Zusammenwirken mit den an der Planung Beteiligten bereits erfahren und motiviert sein. ZU D\u00a0\u00a0\u00a0STADTRAT \/ POLITIK Der Stadtrat \u00fcbernimmt die „Patenschaft“, er begleitet das Projekt politisch und \u00f6ffentlich, von den Medien unterst\u00fctzt, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/769"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=769"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/769\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1777,"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/769\/revisions\/1777"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.waclawek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}